2009年1月，方紫微同志再次調(diào)動，到一公司任支部書記，兼管經(jīng)營工作。上任后他結(jié)合一公司境況，盡快形成了一個破解思路，一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍；二是從員工實際著想，解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂，解決了吃飯問題。此外，還對辦公環(huán)境進行清理，組織行政辦公室對損壞的辦公設(shè)施進行修補，保證所有員工有一個好的工作環(huán)境。 8月份，集團公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，全面負責(zé)一公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時，工作重心也逐步轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營管理上，他始終不放松機遇，如今已經(jīng)逐步做到獨立自主的預(yù)期目標；在工程管理上，他始終不放松先機，搶抓生產(chǎn)，在工期緊，任務(wù)重的緊張局面下，均超額完成訂立的目標；在人才管理，他始終不

一、   鍛造精品工程，勇做拓路先鋒 火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù)；并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。 在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)