隨著蛇年的序幕緩緩拉開，武漢博宏建設(shè)有限公司也翻開了嶄新的一頁。新年伊始，根據(jù)去年公司制度的實施情況及公司的運營情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事都針對各項制度進行了調(diào)整與改進，力求簡化日常工作流程，提高工作效率。

    新制度包含人員晉升的流程、員工的績效考核、日常工作流程等等。新的制度擬定成型后，由公司人力資源部下發(fā)至各項目部，收集所有員工的意見。各個項目部積極響應(yīng)，認真討論，各項目部均提出了自己對新制度的疑問和建議。經(jīng)過反復(fù)修改研究，新的制度已基本制定完成。

    武漢博宏建設(shè)有限公司是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，相信通過不斷改進公司的管理理念，提升企業(yè)管理水平，并貫徹以質(zhì)量求生存，向管理要效益,我們必能走出一條管理強企、質(zhì)量強企、科技強企、人才強企的經(jīng)營發(fā)展之路。